ЛАЧУГИН Иван Георгиевич (04.07.1948)
Иван Георгиевич Лачугин родился 4 июля 1948 года в с. Московское Новоусманского района Воронежской области.
После окончания средней школы в 1963 году поступил в Воронежский авиационный техникум им. В.П. Чкалова. В 1973 году с отличием закончил инженерно-строительный институт, а в 1987 году – самолетостроительный факультет Воронежского политехнического института.
Свою трудовую деятельность начал в 1967 году на Воронежском авиационном заводе, где прошел путь от токаря до заместителя директора.
1973–1974 гг. – служба рядовым в Советской Армии;
1999–2004 гг. – генеральный директор ОАО «Воронежоблгаз»;
2004 г. по настоящее время – президент ООО ФПК «Космос-Нефть-Газ».
С 1990 по 1993 гг. Иван Лачугин являлся народным депутатом РСФСР, избирался депутатом Воронежской областной Думы III , IV , V созывов.
В 2002 году защитил кандидатскую диссертацию.
С 2003 года является председателем Воронежского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».
Входит с состав координационных и совещательных органов при исполнительных органах государственной власти области.
Иван Лачугин оказывает благотворительную материальную помощь дошкольным, образовательным, религиозным учреждениям в решении их бытовых и социальных проблем.
С 2004 года – академик Российской академии космонавтики им. К.Э. Циолковского, академик Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности. С 2007 года – действительный член Академии технологических наук РФ. Лауреат национальной технологической премии «Звезда высоких технологий».
В 2003 году ему присвоено звание «Почетный работник топливно-энергетического комплекса», награждён медалью им. С.А. Косберга за заслуги перед отечественной космонавтикой.
В 2008 году указом губернатора Воронежской области награжден знаком отличия «За заслуги перед Воронежской областью», в 2009 году – почетным дипломом «За доброту и милосердие», в 2013 году – почетным знаком правительства Воронежской области «Благодарность от земли Воронежской».
Указом Президента Российской Федерации в 2014 году награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Указом губернатора Воронежской области от 4 июня 2018 года Ивану Георгиевичу Лачугину присвоено почетное звание «Почетный гражданин Воронежской области».
Источник
Иван Лачугин: «Вектор инвестиций нужно сместить в сторону промышленности»
— Расскажите об основных направлениях деятельности компании «Космос-Нефть-Газ»
— Само предприятие по структуре является инжиниринговой компанией. Более половины всех наших сотрудников, а их у нас 1200 человек, занимаются проектированием разного уровня. Это создание технологий переработки нефти и газа, обустройство нефтегазовых месторождений, атомная энергетика. Наша задача заключается в создании проекта, изготовлении, обслуживании, монтаже специализированного оборудования по всей стране: от Астрахани до Сахалина. Мы производим не только наземное оборудование, но и оборудование для подводной добычи нефти и газа. Активно участвуем в государственных программах, работаем с Правительством РФ, такими крупными компаниями, как Газпром, Роснефть, Лукойл.
Наши специалисты изучают основные мировые тенденции по нашему профилю, посещают специализированные выставки в разных странах. Ко всему прочему мы являемся членами ассоциации «Новые технологии газовой отрасли», которую возглавляют Виктор Зубков и Алексей Миллер.
— Каким образом осуществляется сотрудничество вашей компании с иностранными партнерами?
— С нами хочет работать очень большое количество иностранных компаний. Но у нас есть своя стратегия: мы никогда не изобретаем велосипед. Иными словами, мы не хотим опускать заданную планку, которая существует на производстве. Недавно к нам приезжали представители итальянской фирмы, которая хочет локализовать на нашей территории завод по изготовлению своего оборудования. Изучив их предложение, я сказал: « Мы можем изготовить и предложить вам это же оборудование, но гораздо лучшего качества». На самом деле, по многим параметрам наша продукция превосходит продукцию различных западных фирм.
— Как создавался кластер производителей нефтегазового и химического оборудования?
— Воронежская область стала первой, где был создан кластер. На первоначальном этапе я долго вникал в это понятие, пытался сформулировать его точное определение, и, признаться честно, скептически относился к идее создания кластера. Но, проработав столько лет в этом направлении, понимаю, что кластеры необходимы. Задача любой компании, которая заказывает наше оборудование, — получить проект «под ключ». Но предприятия занимаются изготовлением только частей этого оборудования, а появление кластеров привело к тому, что мы совместно с другими предприятиями можем создать полноценный законченный проект. Юридически все члены кластера не зависят друг от друга, но у них есть возможность вместе производить продукт, иными словами, синергия. Мы создаем цельное изделие, которое пользуется большей популярностью у покупателя.
— Андрей Шпиленко в своем недавнем интервью для РБК Черноземье очень высоко оценил работу вашего кластера нефтегазового и химического оборудования. С какими сложностями вы сталкиваетесь в процессе работы в составе кластера?
— Участие в кластере дает дополнительную возможность для предприятий вывести свои идеи и программы на государственный уровень и получить поддержку от властей. Но многие предприятия этого не понимают и не занимаются в должной мере разработкой профильных проектов. Для этого нужны определенные усилия, к тому же создатели берут на себя определенные обязательства: необходимо по итогу увеличить объем производства на 15 % и создать 15 % от общего количества новых рабочих мест с высокой производительностью труда. Люди в нашей стране с опаской относятся к чему-то новому, поэтому неохотно занимаются новыми проектами. Но наша компания ничего не боится, мы идем с открытым забралом. У нас есть специальный отдел, который занимается научными разработками, финансируемыми за счет компании.
— Развитие кластерной политики приведет к увеличению объемов производства и реализации программы по импортозамещению?
— Конечно, объем производства реально увеличивается. Хоть мы сейчас не на первом месте, по этому показателю, нас обгоняет Липецкая область. Думаю, что в ближайшем будущем мы поработаем с администрацией нашей области над этим вопросом и больше не будем отставать.
— Каков ваш стиль руководства, вы жесткий управленец или наоборот: ищите компромисс во взаимодействии со своими подчиненными?
— У нас очень хорошая команда, которая образовалась достаточно давно. Некоторые специалисты вместе со мной работали на воронежском авиазаводе. Вместе с тем на производстве есть много молодых прогрессивных специалистов, которые внедряют новые технологии. Мы очень дорожим нашими кадрами, ценим коллектив, поэтому я с уверенностью могу сказать, что мой стиль руководства близок к демократическому.
— Каких действий Вы ожидаете от федеральных и региональных властей в рамках программ по развитию промышленности?
— Раньше у нас была крылатая фраза «Чтобы нам не мешали», но теперь власти нам не только не мешают, но и помогают. Однако не стоит забывать, что мы работаем в рамках не только внутреннего, но и внешнего рынка. За рубежом каждое правительство в меру своих сил помогает производителям. У нас тоже реализовывают программы поддержки, но не в таких масштабах. Например, во время своей недавней командировки в Германию, я посетил только что построенный цех одного предприятия. Государство компенсировало компании половину затрат на строительство и дополнительно ввело льготы до момента окупаемости вложений. В нашей стране власти не осуществляют подобных мер, поэтому мы и аналогичные зарубежные производства изначально находимся в неравном положении. Надеюсь, что правительство со временем поймет наши нужды, мы активно высказываем свое мнение по этому поводу.
— Ваши сотрудники проходят стажировки за рубежом?
— В рамках сотрудничества Космос-Нефть-Газ с зарубежными компаниями. Например, для немецкого концерна Siemens мы изготавливаем корпуса для трансформаторов. Мы не изготавливали изделие, пока не отправили наших специалистов обучаться немецкой технологии производства. И в итоге, по заключению немецкого аудита, наша компания делает эти изделия лучше, чем немецкая.
— Если говорить глобально, какие цели у Космос-Нефть-Газ на ближайшие 5 лет?
— Мы снесли здание старого корпуса и занимаемся строительством нового. Наша задача – организовать в нем выпуск продукции, востребованной на рынке. Нам нужны новые рынки сбыта, в рамках нашего предприятия существует проектный институт, в который мы вложили значительные средства. Цель у нас одна – делать проекты «под ключ», осуществлять изготовление, монтаж и пожизненное обслуживание. Мы способны проектировать целые заводы со сложной технологией, как в нашей стране, так и за рубежом.
— По Вашему мнению, в какую отрасль сейчас необходимо направить основной инвестиционный поток?
— Вектор инвестиций нужно сместить в сторону промышленности. По-хорошему необходимо финансирование в ключевые отрасли в равной мере. К сожалению, не хватает средств на реализацию всех проектов. Бывший губернатор Воронежской области Алексей Гордеев несколько раз был у нас и оказывал реальную помощь. Лоббировал большие компании в наших интересах, организовывал необходимые встречи. Он задал верный курс в развитии промышленности Воронежской области, думаю, что Александр Гусев в дальнейшем продолжит работу по всем ключевым направлениям.
Источник
Лачугин Иван Георгиевич
Биография
Родился 4 июля 1948 г. в с.Каширское Воронежской области.
В 1967 г. окончил Воронежский авиационный техникум (квалификация «Техник-технолог»).
В 1973 г. окончил Воронежский инженерно-строительный институт по специальности «Автоматизация и комплексная механизация производства» (квалификация «Инженер-электромеханик по автоматике»).
В 1987 г. окончил Воронежский политехнический институт по специальности «Самолетостроение» (квалификация «Инженер-механик»).
Трудовую деятельность начал в 1967 г. на Воронежском авиационном заводе, где прошел путь от токаря до заместителя директора.
С 1989 – 1993 гг. народный депутат I Съезда РСФСР.
С 1992 – 1994 гг. — вице-президент АОЗТ «АРМИ и ТНП» (Ассоциация разовых медицинских изделий и товаров народного потребления).
В 1994 г. основал финансово-промышленную компанию «Космос-Нефть-Газ», в которой занял должность генерального директора.
В 1998 — 2004 гг. — генеральный директор ОАО «Воронежоблгаз».
В 2001 году — Постановлением Правительства РФ награжден премией за разработку и промышленное внедрение новых технологий гидроразрыва пласта с использованием гелеобразных рабочих жидкостей на водной и углеводородной основах.
В 2001 году награждён Патриаршей грамотой в благословение за усердные труды во славу Святой Церкви Патриархом Московским и всея Руси АЛЕКСИЕМ II.
В 2003 году Лачугину И.Г. присвоено звание «Почетный работник топливно-энергетического комплекса».
В 2007 году стал лауреатом Национальной технологической премии «Звезда высоких технологий».
Награжден знаком «За заслуги перед Богучарским районом Воронежской области».
Награждён первой в регионе медалью «За заслуги в предпринимательстве».
Лауреат премии «Золотой Фонд Воронежской области».
Награжден знаком отличия «За заслуги перед Воронежской областью» за многолетний труд в нефтегазохимической промышленности, за разработку и производство оборудования для разведки, добычи нефти и газа.
Награжден почетным знаком правительства Воронежской области «Благодарность от земли Воронежской».
Лауреат премии «Лидер года 2013».
Награжден медалью имени С.А. Козберга за заслуги перед отечественной космонавтикой.
Иван Георгиевич удостоен медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.Академик Российской Академии космонавтики им. К.Э. Циолковского.
Академик, член-корреспондент Академии технологических наук РФ.
Академик Международной Академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности.
С 2003 года является председателем президиума Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Воронежского регионального отделения.
В 2001– 2010 годах – депутат Воронежской областной Думы третьего и четвертого созывов, в марте 2005 года возглавил Комитет по топливно-энергетическому комплексу.
ОБРАЗОВАНИЕ
В 1967 г. окончил Воронежский авиационный техникум (квалификация «Техник-технолог»).
В 1973 г. окончил Воронежский инженерно-строительный институт по специальности «Автоматизация и комплексная механизация производства» (квалификация «Инженер-электромеханик по автоматике»).
В 1987 г. окончил Воронежский политехнический институт по специальности «Самолетостроение» (квалификация «Инженер-механик»).
КОМПРОМАТ
СЕМЬЯ
АМБИЦИИ
С 1989 – 1993 гг. народный депутат I Съезда РСФСР.
С 2003 года является председателем президиума Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Воронежского регионального отделения.
В 2001– 2010 годах – депутат Воронежской областной Думы третьего и четвертого созывов, в марте 2005 года возглавил Комитет по топливно-энергетическому комплексу.
Источник
Президент ООО ФПК «Космос-Нефть-Газ» Иван Лачугин (Воронеж): «Кто выживет в это смутное время, у того всё получится»
Воронеж. 03.05.2018. ABIREG.RU – Эксклюзив – Каждый, кто задумается о том, чем богата и славится Россия, наверняка упомянет и космос, и, разумеется, нефть и газ. Выражение «сидеть на газовой или нефтяной игле» – детище докризисного периода. Сегодня нефтяная и газовая отрасли вновь возрождаются, во многом благодаря новейшим технологиям проектирования и производства высокопроизводительного оборудования для разведки, добычи и транспортировки газа и нефти. И что приятно, этими разработками занимается воронежское предприятие. Об этапах становления, инвестициях в персонал и о том, как построить успешный бизнес с идеи, наш разговор с основателем и президентом ФПК «Космос-Нефть-Газ» Иваном Лачугиным.
– Иван Георгиевич, по вашему кабинету сразу видно, чем увлекается человек. Вы собираете слонов. Сколько их уже?
– Даже не знаю. Давно бросил вести им счет, но они по-прежнему вызывают у меня положительные эмоции. Друзья и коллеги знают об этом, поэтому постоянно пополняют мою коллекцию.
– Слон – символ мудрости и созерцания, вы так же спокойно относитесь к процессу перепрофилирования множества промышленных предприятий на производство продукции для гражданских нужд, уходу от госзаказов, оборонки?
– Собственно, к оборонке мы никогда себя и не причисляли, выпускаем сугубо гражданскую продукцию: разрабатываем и изготавливаем технологическое оборудование для нефтегазовой отрасли. Ошибочно считать, что оборонные предприятия должны перейти на гражданскую продукцию. Помилуйте, нам самим уже делать нечего, не хватает заказов, санкции. А оборонку еще и проспонсировали: выдали средства на модернизацию, закупку нового оборудования. Если они зайдут на наш рынок, бороться с ними и, что главное, выстоять в этой борьбе будет непросто. Разумеется, их продукция вследствие государственного протекционизма в этой сфере будет значительно дороже. К примеру, взять Воронежский механический завод, он иногда с нами соревнуется. Если посмотреть показатели ВАСО, которому оказывают всемерную поддержку, там не всё безоблачно.
Наоборот, оборонку нужно грамотно развивать, российское оружие и военные комплексы востребованы: мы продаем на миллиарды. К тому же, сами видите, ситуация в мире неспокойная. Так что остается обороняться и продавать. Кстати, в начале 1990-х мы уже проходили переориентацию. Попытка была неудачной. Многие предприятия закрылись. Я тогда работал на авиационном заводе, так вот, заказов не стало совсем. Люди оказались на улице. А теперь заказы есть – нет специалистов, которые могли бы их выполнять.
– Вы поэтому ушли с авиационного завода?
– Хотелось попробовать новое. Была интересна совершенно другая сфера – медицина. Начали производство одноразовых шприцев, пытались открыть производство кровезамещающих растворов. Всё вполне серьезно: разработками занимались академики и профессора. Но многое не хватило сил доделать до конца. Как всегда, не доставало финансирования. В итоге каждый из участников концессии пошел своим путем.
– Как возник «Космос-Нефть-Газ»?
– Нужно было выживать. В 1990-е практически все предприятия были без заказов, рабочие, инженеры, оборудование остались невостребованными. В этот момент мы создали ассоциацию всех предприятий области и начали поиск заказов, связанных с нефтью и газом, потому что рынок был только там, были перспективы роста. Всё это было более 20 лет назад. К слову, мехзавод и КБХА мы загружали заказами почти наполовину от их мощностей, чтобы спасти производство, дать работу людям. С 2008 года финансово-промышленная компания «Космос-Нефть-Газ» является управляющей компанией технопарка «Космос-Нефть-Газ», в который входят 29 предприятий.
– Вопрос для бизнесмена: откуда деньги на завод?
– Никто никакого завода не покупал. Сначала купили акции, а потом при банкротстве выкупили завод. В начале 2000-х на месте нынешнего производства были развалины. Считаю, что и сейчас мы только на 70% сумели восстановить производственные мощности. Раньше мы часть своих заказов раздавали по заводам, но рыночной культуры не было, у смежников не получалось соблюдать нужные сроки изготовления, качество хромало – приходилось самим на собственной базе производить необходимые комплектующие. Так и повелось: сами проектируем и производим. Появилась прибыль – покупаем станок. Вот сейчас купили шесть высокопроизводительных станков, а нужно 60. Пошлины, курс доллара – всё это влияет на стоимость оборудования. А в Китае государство дает таким предприятиям, как мы, оборудование в лизинг: работай на здоровье. У нас же господдержка мизерная, рассчитываем только на себя. Насколько мне известно, из воронежских предприятий государственное субсидирование получил только «Воронежсельмаш».
– Вы, скорее, оптимист или пессимист?
– Если бы я был пессимистом, я бы не занимался высокоточным и наукоемким производством. Это самый тяжелый бизнес. Но главное то, что в такое непростое время мы активно и полноценно работаем – на продленных сменах, при полностью загруженных мощностях.
– Какой заказ вам особенно интересен?
– Он интересен не только мне, но и государству. Сейчас идет работа над строительством трубопровода «Сила Сибири», который планируется использовать для поставок газа в Китай. Он должен быть запущен в эксплуатацию уже в 2019 году. Мы производим для него необходимое оборудование, это порядка 20% от общего объема наших заказов. Но по этому направлению у нас загрузка пока до осени. А там вновь поборемся за заказы на тендерных торгах. Обычно процедура происходит следующим образом: выигрываем аукцион, оформляем банковскую гарантию, что сделаем в срок. Заказчик платит через 60 дней после отгрузки продукции. То есть примерно в течение полугода мы изготавливаем ее за счет своих оборотных средств. К сожалению, не получается иметь гарантированную загрузку мощностей, скажем, на пять лет вперед. Вот, к примеру, строительство дорог у нас перешло на законченный цикл: их строят, обслуживают, несут ответственность за качество работ. Вот так нужно и в промышленности. Поэтому и мы работаем над формированием портфеля долгосрочных заказов.
– Как ищете заказы?
– Электронные площадки. Всё есть в Интернете.
– Вы согласны, что нефтегазовая отрасль переживает не лучшие времена?
– Не могу так сказать. При всех рыночных колебаниях в этом году поставки газа в Европу на 20% превысили уровень прошлого года – там тоже нынешней зимой было холоднее обычного.
– «Газпром» не единственный ваш клиент. С кем еще работаете?
– С «Лукойлом», «Транснефтью», «Новатеком», «Газпромнефтью», «Сибуром» и другими известными компаниями нефтегазового сектора экономики, нефтехимической отрасли и атомной энергетики.
– Если кто-то из ключевых заказчиков отсеется, что будете делать?
– Переориентируемся в зависимости от ситуации. Но пока, повторюсь, заказов хватает. Вот сейчас мы увеличиваем производственный штат. Набираем операторов программного управления, сварщиков – уже 27 человек в этом квартале приняли. Объемы позволяют.
Кроме того, строим новые производственные корпуса, закупаем оборудование. По различным программам инвестиции в оборудование составляют порядка 1 млрд. Наша продукция востребована от Астрахани до Сахалина.
– В коллективе поддерживают ваш рабочий настрой?
– Я привык работать. У меня трудовой стаж с 1965 года, я уже 53 года в строю. И рядом со мной такие же трудоголики, как и я. Наряду с молодежью работают 70-80-летние профессионалы. Как говорится, сплав опыта и молодости.
– При таком ритме на хобби время находите?
– Расслабляться нужно, мы ведь не роботы. Увлекаюсь бильярдом, недавно даже в командном зачете завоевал на одном из соревнований второе место. Ну и рыбалка. Это даже не хобби, а отдых для души.
– Недавно у нас сменился глава региона. Как вы оцениваете работу экс-губернатора Алексея Гордеева?
– Бесспорно, Алексей Васильевич многое сделал для региона. У него было желание помогать – и словом, и делом. Поначалу пришел к нам знакомиться и говорит: «Я приятно удивлен, что есть такое предприятие». И потом, если нужно было оперативно решить важный производственный вопрос, отклик был незамедлительным. Что касается социально-общественной деятельности, мы работали с ним в гражданском собрании «Лидер». Думаю, его положительное влияние и интерес к нашей области продолжатся.
– С Александром Гусевым удалось найти взаимопонимание?
– Гусев – толковый, работоспособный, человек дела. Он всех промышленников знает от и до. Уверен, он вникнет в суть вопроса и с удовольствием поможет.
– По-вашему, каковы прогнозы относительно развития производства в стране?
– Как бизнесмен, я должен делать два прогноза: один оптимистический, другой пессимистический. Готовиться нужно к обоим. Кто выживет в это смутное время, у того всё получится.
– На что тратите прибыль?
– Что можно назвать прибылью при нашем меняющемся курсе доллара? Всё инвестируем в развитие. В новый дробеструйно-покрасочный цех производства вложено порядка 200 млн рублей. Нам предстоит замена станочного парка на полноценное оборудование – порядка 70% подлежит обновлению. От этого напрямую зависит объем производства. К слову, в прошлом году он вырос на 10%.
– Вы говорили, что следуете принципу «с деньгами бизнес и дурак построит».
– Главное, иметь правильную идею, для начала успешного бизнеса она чрезвычайно важна. Технологии космической и авиационной промышленности – об этом несколько десятилетий назад вообще мало кто слышал. Раньше всё руками делали. А сейчас весь производственный процесс автоматизирован, управление технологиями совершенно на другом уровне. Если есть достойная идея, продуманы условия сбыта, продвижение продукции – и государство, и банки дадут деньги.
Источник